249：家家都有一本难念的经！（四月再见！）(1/5)
AKB公司收购佳艺电视台,看上去动作迅速,但经验老道的红杉仔们,却嗅到了一丝不寻常的味道。靚仔胜一系列的股市操作,都是一环扣一环的。
日日鲜就是例子,日日鲜引爆时间是新年假期,从圣诞节到农历新年假期,用一个销售爆发期,将日日鲜炒到爆表,然后才是跟温家的天天集团合并。
销售端和加工端融合在一起,打造成今日的天天日日鲜。
天天日日鲜集团不光是一家海鲜特价直营店,而是房地产公司。
靚仔胜成立专门的房地产公司,在香江的核心地段购买唐楼,直接推倒重建,给天天日日鲜集团当经营场地。
根据天天日日鲜公司公布的内部合约,天天日日鲜公司只能租赁靓仔胜旗下房产公司的房产。
这种霸王条款,只要签上字,公证结束,想要脱身,就算是上市公司也得元气大伤。
但靚仔胜做事没有太过分,约定租赁价格不会高于市场平均租金的百分之八十五,每年只上涨百分之一。
而靚仔胜拿着这份合约,就走进了汇丰银行,搞到一笔低息贷款,开始趁着香江楼市,地市低迷时刻,开始收购土地。
可即便如此,靚仔胜也没有狮子大开口,而是保持了相当的克制,只打造营业面积不超过三千平方米的营业档口。
并且他在天天日日鲜的商业布局上,并没有赢家通吃,日常水果,蔬菜,他根本不碰,不树敌,只做高端产品。
全世界知名商品商品,天天日日鲜公司都会去拿亚洲代理权,放到天天日日鲜商场来销售。
香江本就是亚洲最大的消费市场,根本不缺少高端商品的用户。
所以两张红杉鱼才能买到的一卷卫生纸,东京手做的金箔巧克力,全世界最顶级的威士忌,一张大牛才能买到的电动牙刷,全都出现在天天日日鲜的百货专区。
商场内部搞档口租赁,允许全香江知名海鲜行独立运营。
可绩效奖励,服务人员都由天天日日鲜招聘,培训,产品品控,价格,外包装都由天天日日鲜来控制。
在品控,服务双保险之下,天天日日鲜的每天流水都突破新高。
巴黎老佛爷百货的高端打法,全被靓仔胜学了去,并且靓仔胜还有一招必杀技,那就消费记录。
天天日日鲜的会员等级,分为三挡,第一档为卓越客户,年消费百分之三返点,全年赠送一张五折券,十张五十元抵扣券。
第二档是心愿会员,年消费百分之六返点折现,全年赠送三张五折券,二十张五十元抵扣券。
从这一档开始,就有消费消费限制了,每年超过一万块消费,会员等级不会降,但少于一万港纸,来年就会降级,但前三个月还享受心愿。
最顶级的会员档,就是钻石会员,每年百分之九的消费返点,赠送十张五折券,十张一百元抵扣券,全年消费不能少于五万块。
年消费返点折现百分之十,有专门的送货上门服务,有专车接送服务。
现在不少的师奶们,为了拿到最高档的钻石会员,开始凑在一起,共用一张卡,然后平分返点。
甚至有些中档,低档酒楼,也来天天日日鲜来购物,就是为了年消费返点,还有折扣券。
毕竟这些中低档酒楼,从码头渠道拿货,也不比天天日日鲜便宜,只能捡大酒楼挑剩下的烂货。
反倒是天天日日鲜,每天都从全世界原产地订货,走空运保温箱,比渔船新鲜。
香江天天有上千架航班起降,是亚洲最重要的空港,空运价格很低