第333章 场外8K（求月票推荐票求追订！）(1/8)
威廉姆斯靠在椅背上,脸色凝重。会议室里其他人都看着他,等待他的判断。
对于糖心资本这家公司,威廉姆斯上任以来虽然没直接打过交道,但他并不陌生。
甚至可以说,对这家公司的情况,他早已烂熟于心。
他上任后做的第一件事,就是调阅了所有与糖心资本相关的档案和报告。
从最初百事求上门想使用糖心资本的瓶盖专利,到那款叫脉动的功能饮料进入北美市场开始,再到收购佳得乐,进军奥地利、俄国,现在又是华国。
“糖心资本的创始人叫陈秉文,港岛人,今年应该还不到三十岁。”
威廉姆斯突然开口说道。
冷冽的声音在会议室里格外清晰。
“1978年,他从一家家族糖水铺起步。
两年多时间,把糖水做成工业化产品,然后研发出功能饮料。
1979年进入东南亚和日本市场,1980年进入北美,发展速度非常快。”
他顿了顿,目光扫过在场的高管们。
“你们知道最让我佩服的是什么吗?”
没人接话。
“是节奏。”威廉姆斯自己给出了答案,“这家公司扩张的节奏掌握得非常好。
每一步都踩在点上,既不大冒进,也不保守。
而且,他们很懂得利用本地合作伙伴的力量。”
他想起报告里的一些细节。
在日本,他们和三得利合作。
在北美,他们通过收购佳得乐快速切入运动饮料市场。
在俄国,他们显然找到了有分量的合作方。
在华国,他们更直接,和国信集团、供销社系统绑在一起。
“这不是一家普通的饮料公司。”
威廉姆斯总结道,“他们的创始人有着超越年龄的战略眼光,而且执行力极强。”
战略规划副总裁迈克尔点点头:“威廉姆斯,你的判断和我这边分析的结果一致。
糖心资本的发展轨迹,不像是一般企业自然成长的结果,更像是有明确规划的扩张。”
“你觉得他们有专业的战略团队?”销售部总监汤姆逊问。
“不一定。”迈克尔摇头,“有时候,一个出色的创始人,比一整个战略团队更有效率。
他能看到别人看不到的机会,做出别人不敢做的决定。’
威廉姆斯非常赞同这个观点。
他研究过陈秉文的一些商业决策。
陈秉文这个人做生意的风格很特别,该激进的时候非常激进,比如用运输机往俄国运浓缩液。
该保守的时候又异常保守,比如在北美市场,脉动的推广一直稳扎稳打,没有盲目扩张。
这种张弛有度的能力,不是每个企业家都具备的。
“所以我们现在面对的不是一个偶然冒出来的竞争对手。”
威廉姆斯说,“而是一个有明确战略,有执行力、有耐心,有资源的对手。”
他的话,让会议室的气氛有些凝重。
面对这样的竞争对手,谁都不敢掉以轻心。
威廉姆斯没有让这种沉默持续太久。
他坐直身体,双手交叠放在桌上,目光扫过在座的每一位高管。
“俄国市场的情况,我们需要跟进,但不必过度反应。”
他开口安排道,“脉动能在俄国快速打开局面,确实让人意外,也证明了