第315章 听证会8K（求月票推荐票求追订！）(1/8)
收购《新报》的资产清算和接收工作,在李伟明的高效运作下,进展得异常顺利。毕竟只是几百万港币规模的资产,涉及的人员、渠道和固定资产相对清晰。
不到一个星期,李伟明就完成了对《新报》原有人员名册、财务状况、发行渠道以及那栋位于湾仔陈旧的二层办公楼的全面接收与清点。
新报虽然规模小,编辑部和印刷厂加起来不过百来人,五六万份的发行量在港岛一众报刊中也不算起眼。
但陈秉文看中的是它扎根市井、贴近普通市民的独特定位。
这种小报在传达特定信息、引导基层舆论方面,能起到凤凰台这种面向更广泛受众的电视媒体所不及的微妙作用。
把《新报》划归集团公关部直接管理,而非并入凤凰台体系,正是陈秉文深思熟虑后的决定。
这意味着《新报》将更侧重于为集团整体战略服务,承担一些不便由凤凰台直接出面的、针对性更强的公关和舆情引导任务。
放在自己眼皮子底下,他才能随时掌握动向,亲自过问关键报道的方向,确保这小而精的武器,能用在对的地方。
这边李伟明忙着将《新报》的各项资源梳理清晰,逐步纳入糖心资本的管理体系,进行合规化改造和财务并表。
另一边,陈秉文已经指示集团人事总监,着手物色新的《新报》掌舵人。
在陈秉文看来,《新报》此前经营不善,问题根源主要出在管理层缺乏进取心和创新思维,导致报纸定位模糊、内容僵化。
对于基层的采编人员,他并不打算进行大刀阔斧的更换,这些熟悉本地新闻、拥有一定采写能力的记者编辑是报纸的基础。
但报社的社长和总编这两个核心领导岗位,必须换上有想法,有冲劲的人。
一份报纸未来的发展走向,很大程度上取决于领头羊的视野和魄力。
如果社长总编只是被动地听从集团指令,按部就班地维持运营,那《新报》永远只能是集团内部一个无足轻重的宣传册,无法实现陈秉文赋予它的战略价值。
港岛虽然地方不大,但纸质媒体却很发达。
仅仅报社就有三四十家。
很快,人事部就将目标锁定在《星空日报》的副主编赵振锋身上。
此人年富力强,在业内以敏锐的新闻嗅觉和敢于突破常规的编辑思路著称,但因为在相对保守的《星空日报》内部难以完全施展抱负,一直有另谋高就的想法。
几次接触后,赵振锋对陈秉文描绘的、将《新报》打造成一份“既有市井温度,又有思想锐度”的新型都市报的蓝图颇感兴趣,双方一拍即合。
赵振锋的入职手续办得雷厉风行。
离开相对僵化的《星空日报》,他带着一股憋了许久的劲头,几乎是第二天就走马上任,成为了《新报》的新任社长兼总编。
陈秉文在伟业大厦的办公室见了他,时间不长,只有二十分钟。
没有冗长的寒暄和愿景描绘,陈秉文的话很直接:“赵社长,《新报》交给你。
内容方向你把握,我只要两点:一是听话,听集团核心战略的话。
二是贴近贴普通市民的生活。
发行渠道和发展资金不用你操心,但半年内,我要看到报纸的精气神不一样。”
赵振锋能感受到话里的分量,也听出了那份不容置疑的底线。
他立刻大声应道:“陈生,请放心。
三个月之内,如果《新报》没发生好的改变,我自动请辞!”