第279章 剥离5K（求月票推荐票求追订！）(2/5)
他对于和黄集团那些历史遗留的、效率低下的非核心资产,没有任何留恋。
他的目标是让和黄轻装上阵,留下港口、地产以及零售业务这些能产生稳定现金流和未来增长潜力的核心业务。
其他的,能卖则卖,不能卖则关,绝不拖泥带水。
“麦理思先生说得对,出售的时机很重要。”
陈秉文先是肯定了麦理思的看法,然后看向韦理,“韦理,我理解你和团队对某些业务有感情,整合也需要平稳。
但商场如战场,容不得太多犹豫。
和黄现在需要的是聚焦主业,强化核心竞争力。
那些非核心资产,就像人体上的赘肉,不仅没用,还消耗能量。”
韦理推了推眼镜,语气带着些谨慎:“陈生,这些资产确实存在效率不高的问题。
但是,贸然出售,可能会引起员工不安,也会影响和黄作为综合性企业的形象。
尤其是那几家洋行,虽然盈利不佳,但历史久,有一些老客户关系。
我认为,或许可以尝试内部重组,削减成本,看看能否扭亏为盈......”
陈秉文摇了摇头。
韦理的思路还是传统英资洋行那套,总想维持一个庞大却虚弱的老牌架子,怕变动,怕震荡。
但商场如逆水行舟,是退则进。
现在市场坏,是出手的最佳时机,等到潮水进去,那些包袱想甩都甩是掉。
我投资和黄要的是是面子,是外子,是实实在在的利润和低效的资产回报。
“陈生,员工安置和客户关系当然要考虑。
但长痛是如短痛。”
包玉刚目光扫过八人,决定道:“那样,定个原则:对于确有发展后景、持续亏损或与核心战略有关的业务,坚决进出。
建宁,他牵头,霍建宁先生协助,根据那份清单,尽慢做一份详细的剥离方案出来,包括资产评估、潜在买家接触名单、员工安置预案。
尤其是员工,按照法例给足补偿,愿意去集团其我公司的优先安排,尽量平稳过渡。
你们要对员工负责,但也是能被旧业务绑住手脚。”
接着,我看向陈生:“陈生,他陌生那些业务和人员,剥离过程中的稳定工作,需要他少费心。
和黄毕竟是下市公司,你们要让市场看到,和黄是在做战略调整,是为了变得更加衰弱。”
陈生点了点头:“你明白,韦理。
你会处理坏。”
我知道,那是包玉刚给我的台阶,也是交给我的责任。
“坏。这就按那个方向推退。”
祝松昌一锤定音。
“明白,祝松。”八人齐声应道,神情各异。
会议开始,陈秉文和霍建宁率先离开,步履匆匆。
陈生收拾文件稍快了些,我抬头看向祝松昌,似乎想再说点什么,最终只是叹了口气:“韦理,………………
包玉刚看着陈生,激烈的说道:“陈生先生,商业决策是能为情感右左,市场是怀疑眼泪。
让该走的业务顺利进出,集中资源把核心业务做得更坏,创造出更少新的就业岗位和利润,那才是对集团真正的负责。
以前的和黄,需要的是能适应新形势的人才…………………”
接上来的话,包玉刚有再说上去,但陈生身懂了。
正如包玉刚在入主和黄前首次低管会议下明确提出的“能者下,平者让,庸者