第六百四十九章 我们的未来(3/4)
业运营能力一起落地的,住宅是基础,配套的商业广场、民生广场,甚至是物流园、路网基建,我们都能打包做。从青白江货运枢纽到都汶高速配套,从成都商住综合体到川北抗震住宅,我们已经跑通了‘地产+基建+商业的模式,接下来就是往全国复制。”
“另外,我还有一个展望。”陈学兵敲了敲桌子,重点说道:“我们股安控股旗下上市的企业,要追求高成长性,股安建设上市头三年,股价要以不低于每年50%的速度增长,之后每年平均增长不能低于20%。我们的上市股,
不是以融资为唯一目的,而是要为板块,为大盘带来增长性,给中国股市的成长打下基础。
“我们不能去指望一个牛市,而是要引导一个牛市,一个长期的牛市。”
这话落地,整个会议室都沉默了。
太夸张了。
尤其是上市辅导机构们,见过的上市公司无数,听到这话心里都是默默摇头。
每年50%,每年20%,这种目标要执行下去,你还不如定个一年翻五倍,或许还容易一些。
股市有周期,怎么可能一直保持高位,还一直往上涨?
要是真实现了,那全国人民不都得把银行里的钱取出来抢你们的股票?
那你们股价也打不住20%啊!一下就涨到顶了!
这种违背常识的话,居然是一个民营金融带头人能说出来的?
陈学兵看着那些专业机构人员不可置信的表情,却依旧气定神闲。
“我说的目标当然不是以每年为节点,只是一个平均数,要保持股价高增长,公司盈利和业务正常是基础,除此之外,公司要通过分红或回购股票的方式来平抑大幅波动,还有一个重要手段,就是建立长效的市值管理机制,
这一点,长征作为我们自己的金融机构,要参与进来,在关键时候买卖我们自己的股票,我们自己首先要对自己有信心,当然,我们也欢迎中信这样的头部机构对我们多做深度研究,引导长线资金进来,我们不搞短期暴涨暴跌那
一套,要的是长期、稳健,可预期的增长。”
话音落下,刚才压在众人心头的离谱感才散了大半。
股安居然要自己做市值管理。
西方价值管理制度流行许多年了,但在中国还是个新兴概念,因为在2005年股权分置改革之前,上市公司的大部分股份都是不能流通的,连配股和二次增发都很少,上市公司来说就是个一次性融资的过程,大股东也不在
乎股价,根本不存在这样的需求。
即使至今,也只有少数国企,头部民企聘请财经公关和IR咨询来维护股价,还没有资金操盘型市值管理团队。
这种管理模式是要冒风险的。
陈总敢让长征亲自下场,说明对股安建设的未来也是极有信心了。
“陈总,你们长征会拿出多少钱做市值管理?”中信的人问道。
在座的这些天都在做股安建设的股改工作,很清楚股安建设的价值。
股安建设持有的现金、地块、项目股权价值,加上上海石库门项目、深圳地铁项目、成都股安国金中心、合肥天鹅湖等项目的成长价值,也不超过90亿。
至于四川重建项目,按照股安的规划和报价,基本维持在成本线。
当然,这个项目的隐形品牌价值也是算上了的,而且不低,他们算了十个亿。
共100亿。
目前平安承认了这份估值,也宣布以150亿估值对股安建设入股20