第五百八十章 改弦更张(3/6)
解决,以后旗下参股公司多了,业务庞大起来了,互相的核心利益串联起来了,各公司主要人员也在不断变更,到时候光协调这件事就会占用他很多精力。
想了想,他还是把这些问题丢给了武捷思,让武捷思去做个方案。
一天后,他收到武捷思的答复。
“董事局可以成立,不过应该轻量化,董事局成员,只设7个人,你、蔡总、我、卢总、阚总、于总、毕总。”
陈学兵想了想,道:“于总撤掉,换陈大同。
这个结构的意思他明白,控股集团正副总加各子公司一把手,之所以股安建设两人,是因为董事会成员需单数,正好股安建设董事长是自己舅舅,而实际管理者又是毕亚雄,俩人都拉进来,舅舅那一票就等于是自己的。
不过这样未免浪费席位,舅舅有几分能力他清楚,而把陈大同拉进来,则能表示一种态度。
正式将展讯拉入股安体系。
展讯3.8亿股本里他占1.975亿,占股近52%,在一家上市公司这个比例是绝对的高,而且是直接股权,而非中芯那种通过基金间接控股,那么展讯纳入股安旗下,也说得过去了。
武捷思瞬间懂了他的意图,笑道:“好吧,那就把展讯拉进来,另外,我们只需在原来的部门结构上新增三个部门。”
“战略仲裁委员会,由董事局成员加任颖组成,总共八人,负责三件事:第一,仲裁跨子公司的利益冲突,比如股安和中芯的建厂价格矛盾,展讯和京东方的专利费矛盾;第二,协调全产业链协同事项;第三,处置可能影响
整个集团的重大风险。”
“增设头衔与治理规范办公室两人,我的建议是头衔规则要写进集团管理制度,整个股安体系内,你是董事局主席,只有一级子公司设董事长,所有孙公司、区域公司、项目公司的一把手,一律不设董事长,只设总裁、总经
理,一级子公司以下董事会,只保留法定最低人数3-5人,董事局有权视情况下派一名董事进旗下任何董事会,这名董事通常兼任财务总监。
这个提议陈学兵细细琢磨觉得可行,任何财务都必须受董事局监管。
不过关于头衔,他换了个说法:“公文可以称我董事局主席,内部就不要叫陈主席了,叫陈董。”
他可没有某位许主席那种皇帝梦,开个会还要奏国歌啥的,外面人看着热闹,严肃庄重,实际上是种僭越。
没这么大秤砣,就别去搞这么大的秤杆。
“好,这条我们通过子公司管理层往下传达,另外,参股资产管理部设置五人,统一管理所有参股公司的董事会席位,负责我们控制的董事会席位的投票,另外我们可以帮忙管理你顺为创投的财务事项,只是股权上不相关。”
“嗯,对了,股安建设的商管集团视为一级半子公司,可以特设董事长,另外以后建设集团下面可能还有专门负责基建的工程集团,也可以按一级半特设董事长,这两个板块太大了,不单设独立董事会不合适。
住宅、商业地产、土建/基建,都是建设领域,彼此高度相关却又有细分,每一个都是几十万亿级别的超级赛道,随便单拎一个出来,年度资金流转和实体经济分量都超过整个A股市场。
三个细分领域,他都要做。
但这话,武捷思不太赞同:“我觉得没必要单设基建工程集团,建设集团核心就是土建施工、建安落地,房建和基建同属一个建设母体,本质上是同一套能力,否则内部业务会打架,原本挖掘机、塔吊、劳务班组、工程师可
以住宅干完转