第五百八十章 改弦更张(1/6)
股安建设账上的钱,陈学兵只抽走了5个亿。总公司只是需要钱运转而已,他平时也需要一些公关、临时策略和生活方面的开销,并非让股安建设急着支援其他公司的意思。
股安建设才是最需要钱发展的,接下来的十年,这是他国内最大的一头现金奶牛。
接下来的几天,他亲自敦促阿坝项目把最后一批材料加急运往现场,要求昼夜加班,加工人,赶在大面积凝冻之前完成最后一批项目的完工。
另外,他见大楼还空着一层半,立马着手成立了「股安商业管理集团(股安建设集团辖下)」。
董事长:陶文彬(原股安运营招商副总,现临时兼任董事长,统管建设集团招商运营)
招商中心(80人):
主力店部(对接超市、影城、苏宁国美等)
零售部(服装、美妆、精品)
餐饮部(中餐、西餐、快餐)
配套部(亲子、娱乐、生活服务)
部门KPI:签下70%全国型长期合作主力店,剩下30%在拿地以后合作有本地特色的商家。
运营中心(50人):
现场管理部
客户服务部
会员管理部
工程物业中心(50人) 【原置业、物业公司并入(置业公司总经理梁晖担任中心主任)】:
工程部(从股安建设调派骨干)
物业部
安全管理部
市场企划中心(20人):
品牌推广部
活动策划部
政府及商业配套运营部(负责承接政府的节庆活动、展会、会议,提升城市形象,以及承建其他公司园区的运营配套)
财务中心(5人)。
人力行政中心(5人)。
除以上常规部门,还有三个特殊职权部门:
前置工程介入部(15人)。
这个部门负责提前和商家沟通,把商家的需求(层高、荷载、水电、消防)写进设计图纸;监督施工过程,避免工程偷工减料影响后期运营;负责工程和商管的交接,避免后期扯皮。
商业联动部(15人)
这个部门负责把住宅业主和商场会员打通,买房送商场终身VIP会员,消费积分减免物业费;商场的活动优先通知业主,给业主专属折扣;为业主提供上门配送、家政、维修等增值服务;收集业主对商业服务的需求,运营社
区商业(小区底商)。
智慧商业事业部(20人)
这个部门由奇点派技术骨干和商管的人共同组成,负责把奇点的技术落地到住宅和商场里。
成立这个商管公司,是股安整个商业地产+住宅策略必要的一步。
意图都在部门规划里。
租金、资产增值、住宅溢价、轻资产管理费、科技服务,全由商管负责。
建设集团负责工程思维,核心KPI是“快、省、质量”。
商管集团负责商业思维,核心KPI是“客流、租金、商户满意度”。
陈学兵上来就是集团公司的架构,弄了这么多部门,复杂程度堪比建设集团本身,大家都感觉到了这个公司的权重。
这套架构也让聪明人都明白了公司以后拿地的核心方向:大面积综合用地。
要同时规划商业与住宅。
这种策略需要实力奠定,一个城市拿下这么一