第五百零四章 台积电困局(1/4)
奇点微博的国内融资路演定在九月初,消息通过长征的通知电话和奇点的邀请函邮件在投资圈逐渐传开。对于国内机构来说,股安集团这家大佬邀请投资自家旗下的项目还是第一次。
奇点给出的估值预期纵然很高,但也符合陈总一贯的大手笔。
就像京东,A轮到D轮下来直通5亿美元估值,一开始大家都没有信,可自京东开始接受第一轮融资以后,就真的通过“自营物流仓库”和“上门付款”打破了用户对网购的运输和付款两大担忧,逐步奠定了“安全高效网购”的客
户认知,尤其在家用电器和电子消费品这一块形成了口碑,麒麟的网上销售和配送取得成功以后,5%-8%的低成本销售渠道便传开了,许多品牌电器厂家都瞄上了京东经销渠道。
甚至有了“大额网购京东为王”的说法,这给阿里都带来了很大压力,不得不开始筹划B2C商城,京东的五亿估值如今已经实至名归,甚至有往上走的趋势。
微博这样一款产品,广告盈利属性已经是经过门户网时代验证的了,SP手机信息业务也在创立之初就灵活运用,这已经囊括了门户网的两大利润渠道,基于用户高度互动的公共社交是否能做出更新的盈利模式,也有很大的
想象空间。
第一批反应过来的是今日资本、红杉中国、GGV纪源资本,这三家都非常关注国外模式,通过中美团队同步推进,一方面通过美国资源核实Facebook对类似模式的估值参考,另一方面在中国市场调研微博的用户粘性。
而最先定调要参与投资的,是联想系资本和复星集团。
柳总和郭总正打算跟着陈总的船到海外大杀四方,陈总号召,大家捧场在二位眼里是人情世故,两方仅让团队做了初步调查,认为该投资“应该具备增长空间”,便毫不犹豫令团队前往深圳拿下一些份额。
可以说,国内想投资的机构不会少。
此次微博融资比例有限,陈学兵其实更需要的是海外战略投资,以此增长微博的国际知名度,以便下一步发展,但这次他已经有了奇点国际融资遭拒的经验,提前已经谈妥了高盛的意向,也没有拒绝国内投资人。
海外机构方面,依然邀请通知了当时奇点邀请的那批机构:KKR、德意志银行、瑞银、大摩、淡马锡、华平。
还有那家“美英大统领俱乐部”,凯雷。
凯雷曾是陈学兵最期待的盟友,它有极强的政治资源,又比高盛更专注获利,在陈学兵的判断里,应该是能够利益互换,打开国际业务的最优合作者。
但真实接触的过程是连凯雷的门都没摸到。
凯雷在中国的核心布局是金融、能源、制造业等能与凯雷的全球产业资源形成协同的硬资产,他们对奇点根本不感兴趣。
陈学兵唯一有可能帮上凯雷的便是徐工集团的收购,可这无异于贱卖中国工程机械的希望,他背不起这个骂名。
相反,高盛的接触反而比想象中顺利,这家被号称为“美国政界旋转门”的公司虽然心机深似海,内部情况复杂无比,但他们延伸出来的外部机构对一切能牟利的东西从不掺杂情绪,即使坑过他们,依然可以合作。
现实和想象之间存在巨大落差,陈学兵早就适应了这一点,并且寻找到了克林顿夫妇和杜克林奇的咨询公司以作替代。
所以这次也他并不把希望寄于这些机构了,发函,更多是给这些国际超级机构做一下思维训练。
——年初奇点融资时估值不到10亿美元,半年以后,奇点旗下的一个项目就估值6亿,这次你们跟不跟?