第16章 集团化扩张(2/4)
到了四川。在当地主管部门的会议室里,苏宁坐在谈判桌的一侧,对面是负责国有资产处置的几位领导。
领导的态度很明确,但话说得也直。
为首的那位领导推了推眼镜看向眼前的苏宁说道,“苏总,名居地产的名头我们听说过,在北京城做了不少项目,资金实力我们都是认可的。但德阳汽车厂这个事,有两个问题必须摆在桌面上说清楚。不是我们为难你,而是
我们要对上面负责,也要对厂里的工人负责。”
苏宁说:“您请讲。”
领导掰着手指头说:“第一,你们必须有足够的资金实力。这个厂已经停了一年多了,设备老化,厂房要修,生产线要重新调试,后续投入不是一笔小数目。我们不希望有人接手之后搞了一年半载又撂挑子,到时候烂摊子还
是我们地方上的。”
苏宁点了点头,没有急着表态,而是示意随行的工作人员把名居地产过去两年的财务报表、项目清单和银行授信证明一字排开放在桌上。
等到工作人员把文件摆好之后,苏宁说:“各位领导,这是名居地产过去两年的审计报告,这是我们在全国九个城市的项目清单,这是我们与三家银行的授信协议。我们目前的年销售额和资产规模,完全可以覆盖德阳汽车厂
的收购款和后续重启投入。资金方面,各位不需要有任何担心。我说到做到。以名居地产的资金量进入哪个行业都可以,只不过汽车行业是我们集团化的首选。”
几位领导轮流拿过文件翻了翻。
为首那位看完之后把文件放下,表情明显松动了一些:“苏总准备得确实充分。那我说第二个问题。”
苏宁说:“您说。”
领导往前倾了倾身子,语气比刚才更严肃了:“工人。德阳汽车厂虽然停产了,但名册上还有一千多号工人。这些人有些是干了二十年的老工人,有些是顶了父母的班进来的,一家老小就指着这个厂吃饭。我们处理国有资
产,最难办的不是资产怎么卖,而是人员怎么安置。你要是收了厂子把人全推给社会,事情就难办了。”
苏宁没有回避这个问题,等领导说完之后,他直接给出了方案。
“工人安置的事,我来之前已经做过方案了。”苏宁说着,从助理手里接过一份文件,翻开放在桌上,“核心思路是两条腿走路。第一,优先返聘。原厂的技术骨干和熟练工人,只要愿意回来的,全部重新签劳动合同,工资待
遇按行业标准上浮百分之十五。三年以上的老员工额外加工龄补贴。第二,不愿意回来的,按国家标准发放一次性买断安置费,标准就高不就低。另外,我们会在厂区设立一个再就业服务站,帮助不愿意回来的工人联系当地其他
企业的就业岗位。”
苏宁把文件往前推了推,“具体的细则都在这里面,各位领导可以会后仔细看。我说一句不绕弯子的话,这些工人不是包袱,而是熟练劳动力,是宝贵的人力资源。我要重启生产线,靠的就是他们。”
几位领导你看看我,我看看你,为首那位把文件拿起来翻了翻,沉默了几秒钟,然后转过头跟旁边的人低声商量了几句。
商量完之后他转回来,脸上的表情已经比刚进来的时候放松了不少。
“苏总,你这个方案,说实话,是我们这几年接触的收购方里给出的最实在的一份。别人来谈,要么说工人全盘接收,结果合同一签就变卦。要么直接说一个厂子我只买设备,人一个不要,甩给政府去安置。你还没签合同就
把安置方案做到这个程度,说明你是真